La imagen de Kaizen había quedado obsoleta con el paso del tiempo y no representaba los valores que tienen. Por eso, nos comprometimos en hacer un rebranding para que la marca empiece a respirar tecnología, dinamismo y evolución constante.
El proceso
Constó de varias etapas: investigación, entrevistas con diferentes actores de la empresa, varios drafts y las primeras aproximaciones, hasta llegar al resultado final.
Inicio
Lo primero fue investigar el ecosistema general de marcas de tecnología en Uruguay y el mundo. Luego de eso, distintos moodboards nos ayudaron a delimitar un entorno de trabajo por donde podría empezar a transitar la marca su nueva imagen.
Iteraciones
Un montón de entrevistas luego, y de distintos bocetos e idas y vueltas, logramos los primeros drafts. Fueron distintas iteraciones hasta lograr el resultado final.
Fin del proceso
¡Y lo logramos! Después de varios meses de trabajo, este fue el resultado del nuevo isologotipo de Kaizen.
El resultado
Logramos que todos los empleados de Kaizen se sientan representados. Impactamos en todas las áreas de la empresa y empezamos a transmitir la cultura de su equipo como corresponde.